12月3日下午3:00，董事長(cháng)朱書(shū)成在辦公室主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對集團標辦下步工作開(kāi)展提出要求，參加會(huì )議的人員有：黃國強、劉書(shū)良、趙陽(yáng)。在聽(tīng)取了集團標辦對職責調整后的下步工作開(kāi)展規劃，結合當前集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展之需和所存在的主要管理問(wèn)題，朱書(shū)成提出如下要求：
一是廓清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職責與權限
任命黃國強為集團標辦總監，劉書(shū)良為集團標辦副總監；集團標辦下設標準化處和生產(chǎn)管理處。
朱書(shū)成指出，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上集團標辦肩負以下五項職責：一是制度管理。要建立集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，監督各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度在各事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）的執行；二是計劃管理。要組織各事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）制定年度、季度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行審核；三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析。要組織舉行集團層面年度/月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )議，參與各事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）周、月度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )議，發(fā)現并及時(shí)組織事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題；四是統籌推進(jìn)。要統籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中降本增效等重點(diǎn)專(zhuān)項工作，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的質(zhì)量、設備、技改、能源等重大問(wèn)題；五是監督考核。要對各事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、監督和考核。
朱書(shū)成指出，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上集團標辦具有以下四項權力：一是有權組織和調動(dòng)集團各委（辦、中心）、各事業(yè)部、子公司等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的部門(mén)及資源，全力確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)和高效生產(chǎn)；二是有權在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的薪酬總額內，提出針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)項激勵/即時(shí)激勵建議；三是有權對各事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、目標值提出建議；四是有權對各事業(yè)部/子公司（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員的調配和任免提出建議。
二是明確工作推進(jìn)要求
朱書(shū)成指出，集團標辦在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職責時(shí)，要堅持確保集團各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“滿(mǎn)產(chǎn)順產(chǎn)有緊迫感”這個(gè)大原則，要定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現問(wèn)題、發(fā)生事故、完不成任務(wù)或不能經(jīng)濟運行的原因進(jìn)行調研、分析、追責，并制定整改、整頓、提升措施?？傊?，集團標辦要對全集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標負責，要圍繞效率和效益，促使過(guò)程與結果的統一。
為發(fā)揮好對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監控和監督作用，集團標辦要抓緊下發(fā)通知，要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位上報下年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要定期上報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報表和異常信息，建立信息上報系統。同時(shí)，集團標辦要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在任務(wù)完成上是否符合滿(mǎn)產(chǎn)順產(chǎn)這一要求建立客觀(guān)評價(jià)體系。標辦還要帶動(dòng)集團職能機構優(yōu)先服務(wù)一線(xiàn)，促使其往服務(wù)、協(xié)調、激勵、約束這四個(gè)方面轉變。
朱書(shū)成指出，集團標辦可按生產(chǎn)一線(xiàn)單位對待，上下班時(shí)間要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位保持一致，要經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，特別是要增加夜間標準化工作巡查，要發(fā)現并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)不順、發(fā)生事故時(shí)更要親臨現場(chǎng)，在幫助查擺問(wèn)題、解決問(wèn)題的同時(shí)，要對責任人進(jìn)行追責。
企業(yè)管理不能有任何松懈，整個(gè)集團的標準化檢查排序工作必須繼續推進(jìn)，但為了防止應付做工，檢查工作一定要有的放矢，要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，要關(guān)注影響效率效益的大問(wèn)題。另外，針對執行標準化過(guò)程中出現的特殊問(wèn)題，集團標辦要進(jìn)行調研并拿出哪些特殊情況下可以免于處罰（扣分）的制度，做到合法、合理、合情。
朱書(shū)成強調，集團標辦要踐行“兩站一干”，落實(shí)民主、透明、公平、正義的思想基礎，堅守七大底線(xiàn)，實(shí)現標準化與指標化的統一，帶領(lǐng)全集團完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，對集團標辦的考核以主觀(guān)評價(jià)為主，主要是兩大方面：一是全集團上上下下圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是緊緊張張、井然有序，還是松松垮垮、失誤不斷；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是全員追求效益最大化，實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)順產(chǎn)，還是制定一個(gè)較低的指標，為下一年完成任務(wù)打埋伏、鉆空子。
